越来越感觉到自己现在的公司真的很合自己的节拍，因为一个战斗力强的优化公司不仅体现在技术能力上，更体现在一个团队的整合上，就拿我来说，现在每天上班虽然有压力，但是很快乐，这就在无形中提高了成员的战斗力。说到这就不得不说我的组长，我们现在的优化组长在这方面就做的很好，不仅专业技能过硬，更让人佩服的是可以将自己掌握的知识灵活的运用到实际中去，让抽象的能力转变成形象的前进力，那么怎样做才能将网站优化思维灵活的运用到团队的管理中呢?

　　内容+外链的优化王道=按规则办事，绝不含糊

　　我们做网站优化的基点是什么?对，是内容和外链，无论你的优化方法多么高超，你都不可能离开这两个优化王道的限制。团队管理也是这样，不管自己的组员业绩多么优秀，都不能允许出现一点原则上的错误。比如前段时间我们接了一个单子，在接单子的时候我们组的每个人都有任务在身，再加上这个优化订单的话，估计那一个星期都不会有好日子过了，但是又不能不做，于是有的同事就打起了自己的小算盘，用了点作弊的手法，但无伤大雅，可是这些还是被我们组长发现了，大家猜结果怎样?扣除一个星期的薪水，并写书面检讨。大家可能觉得我们大惊小怪，不过我不这么认为，因为勿以善小而不为，勿以恶小而为之，规矩就是规矩，决不能有半点含糊，因为纵容原则上的一点错误都会让整个团队出现不良好的风气。

　　冷静对待行业竞争对手=学会学习、分享，借力打力

　　你做什么行业，必然都会有自己的竞争者。那么对于这些竞争者，我们该采取怎样的态度呢?没错，就像大家说的那样，我们要合理对待眼中的竞争对手，虚心学习，分析他们建设网站的整体布局，分析他们的外链建设网络以及推广策略，从而转移到自己的网站中，让自己的网站拥有更大的竞争力。同样的想法，对于办公室中的竞争关系我们应该怎样解决?其实这一直都是各行业很棘手的问题，因为虽然是同事，但彼此的处世态度肯定有所差异。这个时候团队的团结就显得尤为重要，笔者也知道不和谐的办公室氛围多么难熬。每天抬头不见低头见的，见面还要虚情假意的问候一番，累不累啊!所以作为一个优化小组的领头人，你首先要放低自己的姿态，虚心询问组员之间的意见，定时召开部内会议，让大家都去发表一下自己的建议，可以的话一定要组办几次野炊或是聚餐，彼此之间多交流肯定会让大家之间的隔阂在最大限度内减少，团队的战斗力自然会提高一个层次。

　　关注用户体验=人性化管理

　　在SEO3.0时代，是个站长都知道用户体验的重要性，于是大家就想方设法的做改进，分享按钮、添加媒体化工具等等，总之大家在用尽一切办法讨好用户，当然效果肯定是响当当的，不仅跳出率降下来了，交易量也比前期有了较大的提升。那么这个思路用在团队建设上靠不靠谱呢?我想这个方法很值得一试，就拿我自己的组长来说，虽然他管理我们很严格，但是“度”掌握的很好，严格并不苛刻，只要大家有急事，组长肯定同意，不仅如此还会把对方的工作交给自己来做，这样一来不仅不耽误整体的优化进程，还让组员深刻的感受到这个集体是有血有肉的，很人性化，并不是剥削与被剥削的关系，而这样的团队难道不会让彼此之间的战斗力得到最大限度的提升吗?

　　网站不要轻易改版=人事变更不能太频繁

　　网站上线后，标题和基本的站点信息不能随意修改，这点谁都知道，那么将思想转化，作为一个团队的领导者，又能否依据自己的想法随意将团队进行人事变更呢?显然不能，我前一个公司就犯了这样一个错误，因为顾问好像对我们这些基层人员从来就没有满意过，经常是这个月你在这个小组做，下个月就到了另一个组，这一刻你负责网编，下一刻就有可能做外链，团队就好像是一个流行的溪流一样，很乱。这就给我们提了一个醒，作为团队的领导者我们千万不能随意做这方面的决定，因为人都是有些怀旧思想的，你想想一个人好不容易在一个地方混熟了，有点感情了，没过多长时间就换地方了，谁会高兴?再说了技能的磨练需要时间，哪一个神人会在一个月之内完全掌握自己的职位技巧，与其浪费时间不断调整，还不如给大家多点时间去适应，您说是吗?

　　最后想送给大家一句话，网站你都能优化好，自己的团队难道就能难倒你吗?